Aujourd’hui tout développement industriel doit nécessairement prendre en compte la protection de l’environnement et des salariés. Il s’agit d’une prise de conscience réelle, dont l’envergure tend à se renforcer constamment. Certains outils de la Qualité sont à même d’apporter des éléments de méthodologie pour l’exercice de ces missions. Aussi, les chefs d’entreprise souhaitent de plus en plus souvent associer à la fonction Qualité, les missions relatives à la maîtrise du risque industriel, à l’hygiène et à la sécurité.

L’objectif de M.E.R.I.S. (Management de l’Environnement, du Risque Industriel et de la Sécurité) est de former des collaborateurs qui possèderont une triple compétence:

· Compétence technologique de base

· Compétence en animation de la Qualité

· Compétence scientifique en matière d’analyse, de gestion,de maîtrise du risque industriel et de prévention pour l’hygiène et la sécurité

De plus, M.E.R.I.S. développe les compétences et aptitudes personnelles indispensables à des cadres de niveau bac +4 qui devront notamment être une interface efficace entre les différents partenaires internes et externes à l’entreprise.

· Une équipe pédagogique expérimentée, constituée de consultants choisis parmi les meilleurs de la discipline, de responsables Environnement et Sécurité d’entreprise, de chefs et cadres d’entreprises, de professeurs d’université.

· Les multi-compétences du stagiaire (technicien, qualité, environnement et sécurité)

· Des partenaires (entreprises, institutions et organismes) fortements impliqués

L’équipe pédagogique de la formation M.E.R.I.S. est composée de Mlle Séjourné Stéphanie et de M. Armand M. Leur rôle vis-à-vis de la formation : Coordination et suivi des enseignements, des examens, des travaux pratiques et des stages en entreprise.

L’équipe administrative de la formation M.E.R.I.S. est composée de Nathalie et Myriam. Leur rôle vis-à-vis de la formation :

· Suivi administratif, financier et commercial de l’I.E.Q.T.

· Rôle d’interface entre les étudiants et l’équipe pédagogique

· Premier accueil de l’I.E.Q.T. au sein de la C.C.I. de Rodez

· Renseignements, conseils

Le rapport d’activité 2007 confirme la vitalité de la C.C.I. de Rodez, Villefranche, Espalion et témoigne des moyens humains et matériels mis en œuvre, de leur efficacité, de la plus value apportée dans chaque intervention.

Les missions sont multiples; chaque entreprise industrielle, de commerce ou de services mérite une égale attention, chaque problème mérite d’être examiné et traité.

Quelques dossiers sont connus, parce qu’ils touchent un large public, parce qu’ils sont particulièrement innovants ou tout simplement plus médiatisés; mais l’activité des la C.C.I. est faite d’actions plus anonymes, quotidiennes, ponctuelles ou de longue durée, individuelles ou collectives, simples ou demandant une forte expertise… .

Tout ce travail mené en complémentarité entre les élus de la C.C.I. et les services n’a qu’un seul objectif: favoriser le développement économique de la circonscription et des entreprises et permettre ainsi aux Aveyronnais de trouver et de conserver un cadre de travail et de progrès.

Pour cela les membres élus de la C.C.I. donnent de leur expérience, de leur expertise et de leur temps; le personnel intègre plus une notion de mission que celle de simple travail. C’est ce qui faut pour représenter et défendre l’intérêt collectif des entreprises, pour dialoguer avec l’Etat, les Collectivités territoriales, pour créer des collaborations, des partenariats, pour faire aboutir des projets, pour donner des avis, des positions sur des sujets très divers ayant une incidence sur l’économie.

Le rapport d’activité 2007 est probant et encourageant pour aborder les exercices à venir et la recherche d’une efficacité toujours plus satisfaisante pour les entreprises.